投資人才就是投資未來，激活組織就是創造明天。近期，君正集團圍繞實際業務需求，開展了一系列內容豐富、形式多樣的培訓活動。每一場培訓都經過精心設計，注重實效，真正讓學員學有所獲、學以致用。

綠色工程“全員賦能”踐行環保使命

為深入貫徹“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，落實《中共中央 國務院關于深入打好污染防治攻堅戰的意見》中“精準治污、科學治污、依法治污”要求，8月26日至29日，蒙西冶煉分6批次完成在崗職工全員環保知識培訓，覆蓋712人。培訓圍繞“減污降碳協同增效”，系統宣貫了習近平生態文明思想、國家環保政策與標準、企業合規要求、從業人員環保義務及典型事故案例。培訓突出“精準到崗位、責任到個人”：聚焦無組織排放、爐窯煙氣治理、危廢規范化管理、突發環境事件應急等關鍵環節，要求各崗位嚴格執行操作規程與監測頻次。

數字革新“流程再造”重塑物料管理體系

大宗物料管控系統二期項目是蒙西發電優化物料管理流程、降低運營成本、提升精細化管理水平的重要舉措。近日，項目完成了前期開發與部署，進入投入實際應用的數據準確性測試階段。9月3日，蒙西發電組織相關崗位人員開展了專項業務培訓及測試，聚焦系統核心功能與實際業務需求，緊密貼合工作場景，學習了車輛檔案維護、其它采購業務派車、現場車輛調度、現場接卸操作系統功能等內容，幫助員工熟悉新系統，確保系統上線后能夠快速適配業務需求、發揮最大效能。

心智升級沙盤演練培育經營決策精英

9月6日至7日，管理研修院青英五期班開展了為期兩天的“企業經營管理沙盤模擬”專項培訓。區別于傳統理論授課，沙盤培訓以“模擬企業全生命周期運營”為核心載體，將學員劃分為6支“模擬企業團隊”，在兩天內完成從戰略制定、原料采購、生產調度、市場開拓到財務管控的全流程經營決策。從“企業注冊”時的愿景規劃，到面對“市場波動”“產能瓶頸”等突發挑戰時的應急調整，每一項決策都直接影響“企業”的盈利與生存。

基層儲備人員是企業未來的中堅力量，他們的成長需要“理論 + 實戰”的雙重滋養。此次沙盤培訓通過“做中學、學中悟”，使學員們真切感受到了經營管理的復雜性與系統性，為未來在崗位上更好地協同工作、科學決策打下了堅實基礎。

雙核淬煉前沿工具鍛造“未來型員工”

管理研修院青英六期班創新采用“AI工具應用”與“劇本殺情境模擬”雙模式教學，打造“未來型員工”。

9月6日，“AI效率風暴”培訓課程利用技術認知、場景落地、效能提升“三步走”，以AI工具為主軸，現場拆解“簡單文種萬能式”，教會學員使用“事實+方法+價值”提示詞，短時間搭建出各類文案內容，DeepSeek、Kimi、豆包、剪映、Get筆記等AI工具如同鑰匙一般幫助學員打開了設計、文案的能力邊界。

 9月7日，“員工職業素養提升”課程帶學員登上“遠航者號”。通過沉浸式體驗錘煉情緒力、學習力、人際力與溝通力，解鎖職業素養提升的關鍵要素。

在自動化與智能化加速發展的今天，青英班培訓正在“探索”不同方式，用最前沿的工具武裝學員的大腦，以沉浸式劇場磨礪學員的心智，最終實現思維模式和知識庫的“雙重迭代”。

質量管控“技術筑基”確保精準貫標

9月9日，自治區產品質量檢驗研究院專家團隊到蒙西化工開展水泥熟料檢測項目檢查指導工作，就最新實施的國家標準開展專題培訓，強化企業質量管控體系，推動新版國標在生產實踐中精準落地。專家系統解讀了GB/T 21372-2024《硅酸鹽水泥熟料》國家標準。結合蒙西水泥的產品特點，重點強調兩點變化：一是水泥熟料的3天抗壓強度標準提升至27.0MPa；二是將安全性要求列為型式檢驗內容，強化了產品質量追溯管理。本次培訓，及時解決了企業在新標準執行中遇到的技術難題。

價值覺醒“思維破壁”賦能宣傳升級

8月27日、9月12日，公司黨群部先后分兩次組織開展宣傳培訓——《七段分享，喚醒你的“價值”意識》，黨群部總經理、《君正人》主編郭文宇授課，兩次培訓覆蓋170余人次。1.6萬字的底稿，六個多小時的培訓課程，涉及傳播學、認知科學、心理學、經濟學等領域幾十個概念，幫助大家更深刻地理解新聞宣傳的價值規律，助力團隊與個人的能力、價值被看見、被認可。

培訓設計了七大模塊，分享了一個觀點——讓自己被看見、一種思維——產品思維、一個術語——知識的詛咒、一個概念——具象化寫作、一句名言——“簡潔是智慧的靈魂”、一種模式——爆款“聞”，以及一段題外話，多維度、系統性地引導公司通訊員隊伍、寫作愛好者轉變宣傳意識和觀念，掌握宣傳產品的創作方法和技巧，為未來創作出更有深度、更有溫度、更有創新性的宣傳產品涵養思維沃土。

投資人才就是投資未來，激活組織就是創造明天。君正集團正以系統化、多元化、實戰化的培育體系，使企業各層級員工充分汲取成長養分，最終匯聚成企業基業長青的磅礴力量。